乐确实火了一段时间，然而，面对两大巨头的价格战，非常可乐的日子，又难过了起来。

　　两家拥有百年历史的企业，不论是供应链管理，还是市场营销都全面领先。

　　此外，娃哈哈的可乐业务，本来就不太赚钱，如果不是其他业务特别赚钱，可乐业务早就娃哈哈砍掉。

　　如今，娃哈哈虽然没砍掉可乐生产线，但历经两大巨头的联合绞杀，娃哈哈内部的态度已经发生了微妙变化。

　　从激进变成保守。

　　此前，娃哈哈的策略是守住农村市场的同时，反攻城市。

　　非常咖啡可乐、啤儿茶爽都是反攻推出的产品。

　　但，最后都失败了。

　　咖啡+可乐，根本不符合国人的口味，啤儿茶爽，更是被这个名字干废了一半。

　　连续数次失败，娃哈哈内部已然战略性的放弃了可乐。

　　不过，放弃可乐，不意味着放弃碳酸饮料市场。

　　娃哈哈正在研发的新品【格瓦斯】，已经提前预定了《我是歌手》的独家冠名。

　　正因为如此，陆远当初在选择演唱会赞助时，才会选中可口可乐。

　　他只是一个明星。

　　帮一把，扶一把可以。

　　扶几把？

　　那不行！

　　让一家企业起死回生？

　　他也没有那么大的脸。

　　98年，正值程龙的巅峰时期，由他代言的汾煌可乐，一炮而红。

　　那两年，汾煌可乐卖疯了，论声势，都能跟国民级饮料健力宝叫板。

　　但好日子仅仅持续三年，时间来到2001年，汾煌可乐直接倒闭。

　　至此，程龙魔咒又多了一个品牌。

　　眼看娃哈哈准备转换赛道，陆老板也没了那么多顾忌，看到可口可乐这么有诚意的份上。

　　他接下了这份代言。

　　1200万美刀，8200万RMB一年，确实很香。

　　广告曲也选好了，可口可乐跟百事可乐不一样，他们更愿意选取已经发行的‘老歌’，而不是定制一首新歌。

　　可口可乐挑中了《goodtime》作为广告曲，连词都不用改，直接选取其中的一段副歌。

　　“

　　一切都会好起来的

　　我们都不必在意

　　一起共度美好时光吧……”

　　只要补拍一份一群人举着可乐，一边唱唱跳跳，一边看世界杯的片段，就能直接拿去投放。

　　除了服装、汽车、快消品之外，近期找陆远的品牌方还有一大堆。

　　各行各业都有，包括信用卡、电脑、手机、手表等等。

　　在这些代言中，陆远挑挑拣拣选了几个比较有诚意的品牌。

　　手表品牌：积家，全球代言人，报价600万欧元/年（5400万RMB）

　　航司：阿联酋航空，全球代言，报价1600万美元/两年。

　　手机：诺基亚，全球代言，报价1800万刀/两年。

　　剩下的品牌，报价虽然不乏很有诚意的，但陆远并不打算接。

　　那些品牌方也不是冤大头。

　　他们愿意报高价，一方面是因为陆远的个人影响力，以及背靠亚洲市场，另外一方面也是看陆远身上很干净。

　　代言很少。

　　如果他一口气接上十几个代言，钱固然更多，但后续的代言费用肯定会下滑。

　　与其损耗口碑，不如少而精。

　　安踏、森马、可口可乐、诺基亚、宝马、宝巴莉、积家、阿联酋航空，看着只有八个代言，数量很少。

　　然而，这八个代言提供的代言费用却超过六千万美刀。

　　一年广告代言收入四个亿，直接完成了年目标的三分之一。

　　（之前定下的年入15亿）

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